Gestion de projet Agile

Agile n’est pas un dogme : c’est une boîte à outils. Selon la taille du projet, la maturité du client et le contexte business, je propose Scrum strict, Kanban continu, ou un hybride pragmatique.

#Mes pratiques agiles

• Découpage en incréments livrables : chaque sprint produit quelque chose de testable et démontrable.
• Démos hebdomadaires (ou bi-hebdo selon cadence) avec le client : pas de surprise au bout de 3 mois.
• Rétrospectives courtes mais régulières : ce qui a marché, ce qui a bloqué, ce qu’on change.
• Estimations relatives plutôt qu’en heures (story points, t-shirt sizes) quand l’équipe est mature.
• Backlog vivant : on re-priorise à chaque sprint, jamais figé sur 6 mois.

#Outils

• GitHub Projects ou Linear selon le client.
• Notion ou Markdown dans le repo pour la documentation produit.
• Slack ou Discord pour la communication async, Google Meet / Zoom pour les démos.
• Loom pour les recordings asynchrones quand le décalage horaire complique le sync.

#Anti-patterns que je refuse

• Sprints de 4 semaines (trop long, perte de feedback).
• Daily de 30 minutes (signe que le sujet doit passer en 1:1).
• Backlog gelé pour le trimestre (rigidité = non-agilité).

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